Внедрение новых процессов в работающую команду — это боль. Универсальной инструкции по-прежнему нет. Но иногда это стоит принять, осознать и пойти… внедрять.

В этом докладе мы откажемся от поиска «серебряной пули» и поговорим о сути трансформации. На реальных кейсах из моей практики я покажу три разных подхода к внедрению процессов: тоталитарный, демократический и авторитетный. Покажу, с какими специфическими сложностями сталкиваются команда и лидер на каждом из путей, и почему процесс — это всегда марафон, а не спринт.

Вы узнаете, как команда принимает изменения в зависимости от выбранного подхода, какие кризисы неизбежны и почему начать нужно с себя. А в конце я дам чек-лист для диагностики команды, который поможет выбрать подходящую стратегию внедрения.