Более 70% компаний не реализуют стратегию из-за ее непрозрачности для сотрудников. Стратегические знания теряются в многостраничных документах, разрозненных интерпретациях подразделений и отсутствии единого языка между уровнями управления. В докладе я представлю технологию Карта гипотез как практику системного управления стратегическими знаниями. Будет разобран кейс разработки стратегии одной из ведущих профессиональных бизнес-ассоциаций России. На его примере покажу, как организовать структурирование и управление стратегическим знанием от деклараций к проверяемым гипотезам и действиям.