Если в компании нет понятного всем и принятого стратегического плана, то возникают вот такие типичные проблемы:

– Мотивация команды низкая

– Споры за приоритеты задач между членами команды

– Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое\n

– Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами

– Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу

В докладе расскажу, как выйти на уровень стратегии с помощью Карты гипотез. Это позволяет решить все вышеперечисленные проблемы и разгоняет внутри компании маховик инноваций.